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Hôtel N’vY, anciennement Epsom, 18 rue de Richemont, 1201 Genève

De 2 à 200 personnes

Choix de menus et cocktails dinatoires

Dès CHF 60.-

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Profitez de vos vacances d’été avec une offre exclusive dans un hôtel reconnu au coeur de la ville, 20% de réduction sur le meilleur tarif internet flexible!

Ce tarif comprend :

• Hébergement ( 7 nuits minimum )
• WiFi offert
• Accès gratuit au fitness, sauna et hammam
• 15% de réduction dans nos 3 restaurants

Conditions :

• Pas de paiement en ligne, paiement directement à l’hôtel
• Annulation/Modification sans frais jusqu’à 72h avant l’arrivée

Consultez les Disponibilités et Tarifs…

Investir en l’avenir

Depuis 2000, le groupe Manotel a investi avec succès plus de CHF 100 millions dans la transformation de son parc hôtelier genevois comprenant six boutique-hôtels à Genève. L’hôtel Epsom a bénéficié d’une rénovation il y a 10 ans et nécessite aujourd’hui un rafraichissement. « Notre mantra est de créer un groupe hôtelier toujours à la pointe et anticipant les besoins et tendances. Là où nous aurions pu nous contenter d’investir CHF 6 à 7 millions pour la réfection de l’Epsom, nous avons mené depuis deux ans une profonde analyse de repositionnement allant bien au-delà d’un travail cosmétique. La rigueur que nous amenons avec ce nouveau concept se traduira jusque dans le service et l’attitude générale pour faire de l’hôtel N’vY un lieu de destination de la génération Y » poursuit Paul E. Muller.

Boho-chic

Que peut bien caractériser la clientèle d’un hôtel 4 étoiles de nouvelle génération ?

C’est à cette question fondamentale que le groupe Manotel s’est attaché à répondre. Un enjeu de taille qui a permis de dégager un certain nombre de considérants. La génération née entre 1980 et 2000 et qui représentera 40% des actifs en 2015 se caractérise par un profil type. Ces personnes sont souvent impatientes, connectées, non-conformistes, émotionnelles, rapidement ennuyées et interdépendantes, selon Julien Pouget, auteur de « Intégrer et manager la génération Y ».

« Notre client est souvent sous pression, subit de multiples contraintes et manque de temps » relève Paul Muller. « Par conséquent notre défi d’hôtelier est celui de répondre aux besoins de cette clientèle d’aujourd’hui et de demain ». C’est ainsi que l’art de vivre de l’établissement métamorphosé est dans l’esprit boho-chic, contraction de bohème et de chic, une élégante façon de vivre dans l’insouciance, tenant peu compte des conventions et aspirant à une certaine liberté.

L’art de la transcription

En faisant appel à l’architecte d’intérieur Patrick Ribes, auteur des précédentes transformations du Kipling*** et du Jade***, Manotel s’offre le talent d’un interprète de haut vol. « Tout réside dans la transcription d’une idée, d’un concept en un niveau de lecture évident et immédiat » explique Patrick Ribes, venu de Paris pour la circonstance. « Je me suis attaché à créer des espaces de liberté, amener de l’énergie, offrir de l’émotion, accompagner le client dans son vagabondage » poursuit-il.

Quatre types de chambre à choix, plusieurs restaurants ouverts à toute heure avec une carte inspirante, une ambiance musicale différenciatrice, la mise à disposition d’une technologie de pointe dans tout l’hôtel, des collaborateurs formés aux codes et habitudes de la clientèle visée, voici la tonalité de ce qui sera révélé en novembre prochain, après 5 mois de travaux dès la fermeture de l’établissement fin juin 2012.

N’vY

Le choix du nouveau nom de l’hôtel est en phase avec la volonté de parler le même langage que celui de la clientèle visée, d’utiliser les mêmes raccourcis clavier pour exprimer l’ « envy ». On y décèle le fameux « Y » de la génération. N’vY c’est casser les codes, pas seulement hiérarchiques ou vestimentaires, mais aussi lexicaux en jouant une grammaire nouvelle, celle du web 2.0 et des réseaux sociaux. Au-delà de la réponse à un besoin, l’idée d’envie contribue à la désirabilité des lieux. Ce sentiment d’appartenance à une même communauté en jouant la rupture par rapport à la tradition contribue à la fierté d’être un trendsetter.

Tous les jeudis soirs, dès 18h00, créez votre cocktail.

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En dépit des résultats financiers satisfaisants et d’un taux d’occupation moyen de 83.32%, l’année fut marquée par une faible visibilité et des prix moyens légèrement tassés. Si les nuitées ont été en légère augmentation, ce sont surtout les recettes annexes qui ont pâti. Globalement, moins de séminaires et de banquets ont été organisés durant l’année, avec une reprise au dernier trimestre grâce aux organisations internationales.

La clientèle d’Europe de l’Est a permis de compenser la diminution de celle du Moyen-Orient retenue par le Ramadan, le marché russe se hissant dans le top 5 de la clientèle de Manotel. « Nous devons faire preuve d’une grande agilité dans la gestion, être plus réactifs » a expliqué Paul E. Muller.

Une année 2012 en dents de scie

Pour 2012, Paul E. Muller s’attend à une irrégularité extrême dans les réservations, fortement et positivement impactées par l’organisation d’événements de type SIHH, Salon de l’auto, congrès médicaux et conférences internationales. « En 2002, seules 10% des réservations nous parvenaient dans les deux semaines précédant le séjour. Aujourd’hui, elles représentent un tiers de nos commandes » tient-il à relever. Cette instabilité devrait durer au moins jusqu’à la fin de l’été. De meilleures perspectives sont espérées dès septembre pour autant que l’économie mondiale se ressaisisse.

Une devise : anticiper, toujours…

Parce qu’il est important d’évoluer avec les attentes et besoins de sa clientèle, le groupe Manotel n’a cessé d’investir dans son offre hôtelière. Depuis 2000, un budget de CHF 100 millions a été consacré à la transformation du portefeuille, permettant à chacun des six établissements genevois d’avoir une identité propre et forte.

C’est au tour de l’Epsom et de ses 153 chambres de bénéficier en 2012 à nouveau d’un investissement de CHF 14.6 millions pour sa totale transformation. Le concept sur lequel repose cet important programme de valorisation sera dévoilé le 25 juin au moment de la fermeture de l’établissement pour travaux. La réouverture est prévue pour le mois de novembre.

« Je me plais à rappeler que nous sommes à l’image de nos clients : un partenaire extrêmement loyal et fidèle. C’est dans cette logique que le partenariat avec le groupe Bernard Loiseau perdure depuis dix ans. Notre collaboration consiste à recevoir les conseils du Chef Patrick Bertron dans l’élaboration des cartes et le contrôle qualitatif des plats de deux de nos restaurants pour offrir une cuisine contemporaine et soignée appréciée de la clientèle. Et c’est toujours dans cette approche durable que nous remettons cette année un nouveau chèque au WWF International » a souligné Paul E. Muller.

Par un programme d’économie énergétique (réduction des cycles de lavages des serviettes de bain) mis en place avec le soutien des clients de Manotel, des jeunes pourront pour la quatrième fois participer concrètement et sur le terrain au programme de volontariat Explore.

« Grâce au montant de CHF 24’790.- remis, 5 volontaires se rendront à Madagascar du 1^er juin au 31 août 2012 dans le cadre d’un programme de conservation de la nature» s’est félicitée Moia Hartop Soutter, coordinatrice du programme Explore  . Depuis 2008, le groupe Manotel aura contribué à hauteur de CHF 90’000.- aux actions de terrain du WWF international, soit l’équivalent des économies réalisées en évitant le lavage de 110’000 serviettes de bain.”

Avec l’aide des organisateurs de la course, Manotel a édité un « petit » parcours de jogging tout proche de ses 6 hôtels, permettant ainsi à ses clients de profiter pleinement des possibilités qu’offre le bord du lac tout au long de l’année.

Pour vous inscrire aux différentes courses que propose le Genève Marathon for Unicef ou pour votre curiosité : www.genevemarathon.org/fr/

Vous participez au marathon le 6 mai prochain et cherchez une chambre :

www.genevemarathon.org/fr/partners/view/manotelfr